La gestió del talent i la seva evolució va centrar la darrera jornada adreçada a empreses Prèmium dels estudis d’Empresa de la Facultat de Ciències Socials de Manresa. Mig centenar de persones, entre les quals hi havia responsables de les àrees de gestió de persones, de selecció de personal i d’institucions que treballen en l’àmbit de l’ocupació i la inserció laboral, van participar en aquesta sessió, en el decurs de la qual es va presentaré Planeta Talento, una eina innovadora per treballar habilitats a través del joc. A més de la presentació d’aquesta eina, la jornada va incloure una taula rodona en la qual hi van prendre part professionals del sector que van compartir idees i experiències sobre com les organitzacions poden atraure, desenvolupar i fidelitzar el talent.

Planeta Talento, una eina creada pel docent d’UManresa, Carlos Bella

La jornada es va iniciar amb la presentació del joc Planeta Talento, una proposta lúdica que convida a treballar competències transversals a través de la gamificació, de la mà dels seus creadors: Carlos Bella, orientador i formador en la gestió del talent, docent a UManresa i Juan Martínez, especialista en talent. L’objectiu de Planeta Talento és provocar la reflexió sobre aspectes clau relacionades amb el talent, tant des del punt de vista de les organitzacions com de les persones. El joc permet ocupar diferents rols: el de l’empresa, que aborda el procés de selecció, contractació i fidelització del talent; el de l’ocupació, que permet posar-se en el lloc del candidat i explorar el seu recorregut professional; i el de l’emprenedoria, que estimula la reflexió al voltant d’idees de negoci tant en marxa com en fase de concepció.

Els canvis en la gestió del talent

La taula rodona que va complementar la jornada va servir per abordar diversos temes d’actualitat en relació amb el talent i les organitzacions. Hi van intervenir Juan Martínez, especialista en talent i co-creador de Planeta Talento; Betlem Muñoz, directora de l'àrea de Persones d'UManresa – FUB; Núria Gil, encarregada del desenvolupament i gestió del talent a l'Institut Català de la Salut (ICS); Cristina Soler, manager de la Catalunya Central i Lleida a LHH Recruitment Solutions del Talent a l'Institut Català de la Salut (ICS); i Eugeni Lorenzana, director de Recursos Humans d'Avinent Group. 

Les seves intervencions van posar sobre la taula la rellevància de la gestió del talent en un context canviant i tecnològic. Una de les conclusions de la jornada va ser que el gran repte continua sent posar les persones al centre, construir organitzacions amb propòsit i generar vincles significatius que afavoreixin el creixement individual i col·lectiu.

La digitalització, l’atracció del talent jove i l’atracció i retenció de talent al territori van ser alguns dels temes que els participants en el debat van tractar durant les seves intervencions. D’una banda, van coincidir que la digitalització s’està convertint en un dels grans motors de canvi i que això requereix capacitar les persones en l’ús de la Intel·ligència Artificial, però també en la importància de no perdre la dimensió humana de les organitzacions. En aquest sentit, també es van assenyalar qüestions com la importància dels valors de les organitzacions, el foment d’entorns laborals saludables, la importància que la formació a les empreses s’adapti a les necessitats dels seus equips i treballadors i el paper clau dels lideratges informals en l’àmbit laboral.

Un altre dels aspectes que es va tractar durant la taula rodona va ser l’atracció del talent, especialment del talent jove que valora especialment aspectes com la flexibilitat, el teletreball, la motivació i el sentit de pertinença. Pel que fa a aquesta qüestió, els membres de la taula van explicar que és necessari “seduir” els candidats amb propostes clares i honestes, fer processos de selecció i comunicació creatius, implementar polítiques de conciliació i entendre i gestionar les diferències entre les diverses generacions que conviuen a les organitzacions. 

L’atracció i la retenció del talent al territori en competència amb l’àrea metropolitana és una altra de les preocupacions que van aparèixer durant el debat. En aquesta línia, es van assenyalar aspectes importants com saber transmetre l’atractiu de la qualitat de vida fora de les grans ciutats i oferir beneficis atractius tant pel que fa a la flexibilitat com al desenvolupament personal. En el cas de la retenció del talent, el principal repte passa per atraure talent del territori, que en un moment donat va decidir marxar i que estarien disposats a tornar, així com establir aliances entre els diferents agents del territori, com empreses, universitats i institucions locals, per retenir aquest talent.